焦点之一：做网络广告， 下一个Google在哪里？
中国网络广告市场规模预测2006~2008
“你们继续做手机搜索会压力很大，是不是要考虑转型？”“要不要赶紧调动一切力量和Google拼一把？”这是做手机搜索业务的儒豹科技CEO韩松最近常常从朋友那里听到的。
朋友的疑问来源于Google最近在国内移动搜索领域的一个大动作。1月4日，Google与中国移动通信有限公司宣布建立合作关系，共同在中国提供基于移动和互联网的搜索服务。双方的合作再次把业界关注已久的问题推向新的顶点：在网络广告领域，将来谁有可能与Google比肩？或者说，下一个Google在哪里？进一步说，在国内，谁能与Google叫板？关注这个问题的，既有互联网产业中人，也有投资界中人。危机是否不可逾越？强敌是否不可战胜？
韩松对朋友问题的回答是：“我们既不会转型，也不会硬拼。和Google的竞争是一个长期的过程，现在才刚刚开始。”同样做手机搜索的Cgogo CEO朱波认为：“在目前互联网广告和无线广告中，技术平台、用户需求以及表现形式都不一样，所以Google以网页为主的互联网广告成功模式已经不能够复制到无线和以视频媒体为主的新媒体状态下。我们的目标是在新的蓝海中创造新的价值。”
网络广告的有效投放越来越重要，并渐成趋势。对于网络广告投放平台的要求越来越高，也越来越细分。那么，蓝海在哪里？鼎晖投资执行董事陈文江表示：“不管是做搜索还是做网络广告，一个成功企业最基本的要素是真正解决巨大的市场需求，有了这些就一定有相应的盈利模式和最终的成功。”
焦点之二：互联网投资还能升值吗？
2006年，以Web 2.0为代表的PC互联网市场可谓经历了由狂热到冷冬的全过程。根据赛迪顾问数据统计显示，2006年度中国新经济产业中IT/互联网行业已知的创业投资金额达到11.35亿美元。然而细分起来，2006年下半年Web 2.0创业投资总量相比上半年下降30%.眼看众多VC纷纷“逃离”互联网，人们不仅要问，未来几年PC互联网还有机会吗？
对于互联网领域的降温，上海戈壁合伙人有限公司副总裁徐晨显得很平静：“VC是追求回报的机构，当市场过热以后，价格势必反映不出公司真实价值，这是很多VC避开互联网等过热行业的原因。”不过徐晨坚信，互联网的机会还是普遍存在的。
那么机会在哪呢？在VC眼中，“Web2.0=商机”这种简单的公式已不再成立。徐晨一针见血地指出：“Web2.0其实跟Web1.0一样，带来了新的技术和服务模式。然而这种技术和服务本身不可能产生盈利，必须有配套的盈利模式、对相关市场的理解以及对客户的理解才能成功。”
事实上，融合的概念正在成为互联网领域VC关注的焦点，用徐晨的话说，就是“用互联网的模式去改变一个传统产业的形态”。互联网与现实生活的紧密结合也是潜在的投资机会。华兴资本董事杜永波坚定地表示：“中国市场的360行中还有很多空白等着互联网去融合，去发掘，所以机会更多。”
焦点之三：流媒体淘金热还能火多久？
如果问2006年，谁是VC最关注的“Super Star”，显然人们会将票投给流媒体领域。伴随着Google以16亿美元收购视频网站Youtube，2006年度中国创业投资市场着实经历了一轮流媒体淘金热潮。优酷网1500万美元、中宽传媒1000万美元、土豆网850万美元……在这些消息背后，不到一年的时间里，国内的视频网站由原来的十来家一下猛增到目前的200家左右。人们都在惊呼：2006年是中国视频元年！然而回望2006，这么多的流媒体企业并没有几家开始盈利，那么流媒体的淘金热究竟还能火多久呢？
作为资深投资人，软银中国的合伙人华平对流媒体的信心，来自流媒体给用户带来的价值。华平强调，视频与文字比起来，给人们带来的冲击力要大得多，因此一定会带来对客户的价值。“这两年是流媒体基础设施建设的过程，而后两年将是服务陆续推出的时间，届时在价值链中，只要找到一个形式让最终客户认可，愿意付费的盈利模式就一定能迅速腾飞。”
那么什么才是流媒体苦苦追寻的盈利模式呢？这个老大难问题自流媒体行业诞生以来就一直困挠着人们。目前流媒体领域主要有两种赚钱模式：一种是广告，另一种是让用户掏钱。然而由于中国的互联网从最开始就被贴上了“免费”的标签，让用户掏钱虽然有人在尝试，“但这种模式真的很危险，一个人喊出来接下来就倒下去了”，光线易视CEO陈世鸿由衷地感叹道。
不过，在这个人人喊赚钱难的市场里，还是有人淘到了第一桶金，PPLive创始人姚欣就骄傲地宣布PPLive在2006年盈利超过千万元。据姚欣介绍，PPLive在为用户提供丰富内容的同时插入一些网络视频的广告，其中还包括缓冲时间里播放一些视频广告，之后再跟内容提供商分享这些广告收入。虽然也是主要通过广告赚钱，但姚欣的杀手锏在于PPLive的6500万用户和400多路的网络视频内容。
对于未来，姚欣显然不满足千万量级的水平，而将眼光落到了“让用户掏钱”的路上。姚欣表示：“我们也会推出更多差异化的服务，通过这种服务向用户收取费用，这才是未来我们盈利的渠道。”在这方面，依托凤凰卫视的强大内容，凤凰新媒体也向普通用户的钱包下了战书。凤凰新媒体COO李亚表示：“由于凤凰新媒体受众群比较高端，数量也不少，借助凤凰卫视高质量的内容，如果我们定价10~20元钱左右包月，用户是可以承受的。”
值得关注的是，凤凰新媒体自身既是内容传播者，也是内容提供商，事实上PPLive就与凤凰卫视有着合作关系。是竞争还是合作，这是流媒体产业发展不成熟，市场还未细分时面临的大问题。然而在李亚和姚欣看来这似乎并不是困难。李亚表示，目前凤凰的内容能够有效地帮助PPLive去吸引用户，只有大家一起努力才可以捆住广告主，把这个产业培养起来，真正做到价值最大化。而姚欣也强调，在流媒体产业初步发展的时候，互相取暖要比勾心斗角要来的更为有效一些。可以看出，合作是如今流媒体领域共同的心声，竞争虽然存在，但大家都不希望把这么一个好行业变成红海。
上文转载自：创富网
